회의는 무조건 진지하고 심각해야 한다는 고정관념을 바꿔야 한다.
회의시간이 즐거운 시간이 되면, 회의의 결과는 물어 볼 필요없이 문제해결에 소득을 가져옴
리더는 재미있는 회의를 할 수 있을까를 항상 연구 (ex.회의전 담소, 커피는 셀프 등)
문제나 실수를 캐내서 비판하고 질책하고 추궁하는 모임이 아닌, 
이미 파악된 문제점을 창의적으로 해결할 것인지를 모색하는 공동대화의 장이 되어야 함
회의를 할 때마다 매번 기발하고 독창적인 아이디어가 나오기를 기대하지는 말하야 함

 

듣기 문화의 경쟁력 - 독일인과 일본인은 신기할 정도로 자신은 한 마디도 안 하면서 이쪽 말이 끝날 때까지 잘 참으면서 듣기만 합니다. 남의 이야기를 경청하는 것은 기업이나 정부에도 정착되어 있어, 미리 호흡과 손발을 맞춰 보는 예비 작업을 하는 데 공을 들입니다.
벤쿄가이 - 일본 관료가 가장 많이 사용하는 말, 일본 관료가 가장 많이하는 모임
      공부회라는 의미의 벤쿄가이는 공부하는 모임을 지칭합니다. 민간과 정부는 벤쿄가이를 형성해 의견을 경청하고 교환하는 커뮤니케이션 라인을 만들어 놓습니다.

이는 기업 내부에 구성원들끼리 미리 손발을 맞추듯, 관과 민이 손발을 맞추는 예비작업을 끊임없이 하고 있는 것입니다. 일본외의 국제사회 에서는 찻아볼 수 없는 것입니다.

한국과 일본
       한국: 조선왕조 때부터 적자제도의 나라. 혈연주의
       일본: 에도막부 시대 때부터 양자 제도가 발달, 실용주의

         200년 이상기업 세계56.3%(세계2위는 독일), 1000년이상기업 7개모두가 일본에 있음

일본이 동양국가 중에서 근대에 가장 먼저 세계 일류가 될 수 있었던 5대 요소

        1. 일등 정신: ‘닛본이찌’(일본에서 일등) 일본에 가면 간판에 흔이 볼수있음. 닛본이찌가 되는것을 자랑스러워 함.
        2. 장인 정신: 그 분야의 최고가 되기 위해 끊임없이 노력하는 자세. 장인정신=직업정신+책임정신
        3. 닌자 정신: 카마쿠라 막부 시대때 남의 정보를 영탐해서 파는 것을 업으로 하는 특수집단인 닌자가 근대화 이후에는 산업 스파이로 활동하며 최신 첨단정보 쟁취를 전문적으로 취급하는 사람을 닌자 정신을 가진사람이라 칭함
        4. 개선 정신: 일본은 소량 다품종 공장을 가진 나라.(미국과 대조) 특히, 일본식 카이젠 방식(탑다운방식)과 JIT등이 유명
        5. 조화 정신: 일본인의 핵심 사상으로 뛰어난 개인을 육성시키지는 못하여도 팀 워크, 네트워크로 이루어지는 전체적
                         생산성과 경쟁력은 타국의 추종을 불허한다는 평가를 받고있음.